“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；zhong身之计，莫如树人”，人才是企业的..资源，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。就尊龙凯时尊龙凯时而言，要实现快速、持续发展，要实施技术lingxian战略，就必须吸引一批youxiu人才，用好、培养好现有人才，形成尊重知识、尊重人才、善待人才的良好氛围，建立人尽其才、各类人才脱颖而出的机制。

一是具有..素质。认同尊龙凯时尊龙凯时的企业文化，具有良好的文化素质、心理素质和职业化素质。

二是具有创新能力。尊龙凯时尊龙凯时认为，一个人是否具有创造力是yiliu人才和二流人才的分水岭。尊龙凯时之道鼓励技术创新，管理创新，营销创新等任何形式的创新，于是诞生了自主研发的自动化生产线，诞生了工程师营销，诞生了三十余项zhuanli产品···，成为了..级专精特新小巨人企业。

三是具有“益国兴企，维本清源”的社会责任感。尊龙凯时尊龙凯时是一家专注水质净化的企业，为保障市民用水anquan，必须专心致志做好产品，精益求精做好服务，一丝不苟追求质量。作为尊龙凯时人，必须有担当、有情怀，特殊时期，必须做到无条件为社会大局而牺牲个人利益。

随着公司的发展壮大，新项目的启动，尊龙凯时尊龙凯时需要大量人才，研发方面技术人才，生产方面管理人才，营销人才等等。

阳春三、四月，各个高校都在组织春季人才招聘会。2023年4月4日，尊龙凯时尊龙凯时应邀参加了西安建筑科技大学环境与市政工程学院举办的jingzhun就业（环境类）专场招聘会。

招聘会现场人头攒动，气氛热烈。尊龙凯时尊龙凯时诚意满满、求贤若渴，与毕业生们深入交流尊龙凯时尊龙凯时发展前景、工作内容、岗位职责、薪资待遇等，不一会，就有10余名硕士生积极投递了简历，自信阳光地展示自己所学的知识和本领。

一是从人才的实际需求出发，给予必要的物质保障。

二是营造良好的工作氛围，搭建在使用人才中识别人才的软环境，实行转正述职、季度工作汇报、年度全员述职等活动的赛马机制。

三是开展各类型的培训，有技术培训、财务培训、管理培训、销售技能培训、职业素养培训等内容，还通过读书讲书、笔试、辩论赛、技能大赛等方式，收获良好的学习效果。

四是实行备胎培养行动，确定配对导师和学员，除一对一授课外，在日常工作中还手把手实施教练和辅导，旨在通过传经送宝提高后备人才能力。

五是坚持公开公平、竞争择优的原则，每年开展公开竞聘活动，以竞聘结果为准晋升管理岗和重要工作岗位，而不仅是凭资历、凭印象。

六是知识激励。对有学习意愿的员工，外送参加..高校、培训机构的培训，外送进行高学历进修，zhongshen学习。

总之，尊龙凯时尊龙凯时真诚对待人才，提出“你有多大才，我就提供多大平台”的理念，欢迎有志之士加入尊龙凯时大家庭。