首季红

4月13日，尊龙凯时尊龙凯时召开2022年**季度重点工作推进会议，总结各项工作任务完成情况，安排部署第二季度重点工作。董事长苏林东会同公司管理层听取了销售部门、财务中心、商务部、采购部、研发中心和生产运输中心等部门的汇报，并就公司一季度工作和未来发展做了重要安排。

会议指出，2022年一季度，面对新冠肺炎疫情冲击和宏观经济下行压力加大的叠加影响，公司上下紧紧锁定全年发展目标和经济指标，凝心聚力、主动应变、排除万难，连续中标，主要经营指标基本完成，同比实现较大幅度增长，各项重点工作取得积极进展，并着手规划新项目，经营业绩和发展态势均实现较好开局。

会议强调，尽管一季度公司市场开发工作取得了一定的成果，但二季度是企业各项工作抓推进、抓落实、抓突破的关键时段，舞好经营**对于**全年指标完成、推动公司持续发展，具有至关重要的作用。二季度，苏林东董事长提出五方面安排：

一、要继续毫不放松抓好常态化疫情防控，保持指挥体系运转规范，加强应急能力保障与管理，持续巩固来之不易的疫情防控成果。

二、要紧盯全年目标任务，**落实公司2022年重点工作纲要的决策部署和工作要求，始终把发展作为**要务，统筹常态化疫情防控和企业经营发展各项工作，以“客户为中心”、靠“产品树品牌”、用“工程师营销”的经营新理念，发挥专业综合优势，深耕多地域市场，积极搭建合作平台，推动经营业绩稳中快进，**市场开发工作取得良好的收益和效果，取得更大突破。

三、把握陕西本地精耕细作、外埠区域重点突破的总原则，吹响冲锋号，深化核心团队“三能”机制，实现能进能出、能上能下、能奖能罚，进一步改善、优化、提升公司用人管理体系。另外，要努力对接大客户、大项目，深度延展经营触角，实现经营成果质、量、面同步提升。

四、全公司要继续营造勇于探索、敢于前冲、吃苦耐劳的工作作风，少说正确的废话，做到“四要四不要”，即不要“说了”要“做了”、不要“要求了”要“落实了”、不要“开会研究了”要“问题解决了”、不要“任务分解了”要“工作完成了”。全体尊龙凯时人要知责于心、担责于身、履责于行，冲着问题去、奔着挑战去、迎着困难去。要坚定改革，决不固步自封，决不事不关己高高挂起，决不躺平。

五、要提品质、降成本，要保生产、保运输、保质量，要立足客户服务、做优服务，**各项工作任务不折不扣落到实处，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。

征途漫漫，唯有奋斗！

乘势而上，勇敢冲锋！

全体尊龙凯时人将时刻保持昂扬斗志，坚定任务目标，勇于担当，敢于突破，狠抓落实，苦干实干，全力实现2022年“半年红”和“全年红”。